账目看不出问题，梁健就看其他的。其他的资料，是一些承包合同，和设备单等东西。梁健起先看不出什么问题，后来看着看着就发现了一些不对。
一般，一个建筑工程被某个公司标下后，该公司会考虑实际情况，将这个工程肢解为几部分，然后再分包出去。这样的情况，在建筑行业并不少见。甚至，一些大的建筑公司在同时标下几个工程后，自己的能力有限，就会将其中一个或两个工程转包出去，他们只负责最后的验收。还有些公司，因为其本身没有达到参与竞标的标准，所以会委托一些专门负责竞标的公司去帮助竞标。竞标后，再由该公司转包给他们。
这样的做法，严格来讲是不合规定的。但一般情况下，只要最后的验收合格，没人会去较这个真。从领导的角度讲，建筑商这样的做法，也在一定程度上，解决了一部分人的生存问题。只要最后质量过关，其他的也就不重要了。
当然，这样的做法，势必会导致成本的上升，至于这个成本上升，最后买单的是谁，就没人会关注了。
但，这样的做法虽然常见，一般的建筑商，也顶多就是一级承包，不会出现多级。也就是说，A标下这个工程后，因为某些原因将这个工程转包给了B。这是一级。多级的情况，就是B又将工程转包给了C，C转头又转包给了D……
一个工程，假如工程预计投入一个亿，第一级转包，扣掉一笔钱，假设三百万。第二级，再扣掉三百万，第三笔，再扣掉三百万。这样，就多增加了九百万的成本。这九百万的成本从哪来？从原本A公司能获得的利益中扣？这显然是不太可能的。九百万的增加成本，最后绝大部分只会从材料成本扣除，或者转嫁到第三方（例如消费者）身上。如果是从材料成本中挤出这九百万，那么这个工程原本可以用A级的材料，就有可能只能用C级的了。也就说，整个工程的质量就会下降。这又涉及到了最后的验收……
工程行业，是一个存在很大‘问题’空间的行业。一般情况下，只要工程不出问题，不会有人去追究，因为一拉就是一条线的问题。拉容易，但是最后这个烂摊子收拾起来难，所以，知道这个问题的人不少，但大家都默契的睁一只眼闭一只眼。
梁健也知道这个问题，所以在看到那些承包合同后，梁健就下意识地留意了一下，然后，还真看出了一些问题。
而且，不仅在承包事情上有问题，就连那些设备清单上也能看出不少问题。首先，永安区的那个项目，不仅仅是一级的承包，肯定是多级的。因为梁健在这些承包合同上，不止看到了两个承包商的名字。其次，设备清单上的一些设备厂家，均是国内生产，而且大部分都是名不见经传的。这和当初董斌跟梁健说得‘都是进口设备’这一点，完全不符。
梁健留意后，打开了电脑，将这些承包商的公司名称，和设备厂家都一个个在电脑上百度了一下。
然后他发现，这些承包商，除了一个是在北京当地有些小名气的建筑公司之外，其余的几个都是搜不到的，应该只是些像包工头一样性质的。而至于那些设备厂家，许多都是一些小作坊类型。
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